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Bitácora

Notas, lecturas y apuntes sobre derecho, inversión y tecnología. Se publican aquí primero.

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Eso de decir que en NewCo somos un despacho "IA first" suena bien en una web, pero casi nunca se explica qué significa en el día a día. Así que voy a contarlo tal cual:

Claude como base del trabajo serio

Claude Cowork es mi herramienta principal. Lo uso para casi todo. Si antes sobre todo me pasaba la jornada (además de con el teléfono, el correo electrónico, las reuniones…) redactando y revisando documentos en Word y Excel, ahora lo paso principalmente interactuando con Claude: revisar un pacto de socios, preparar una due diligence, calcular los números de una ronda y plasmarlos en un Cap Table, redactar un contrato SaaS o pensar la estrategia de una operación. No lo uso como chat. Es realmente un asistente. Lo tengo perfectamente “enseñado” para realizar tareas como yo quiero…. aunque nunca se deja de mejorar, claro.

Lo que más ha aportado a mi forma de trabajar son las skills. Instrucciones permanentes que recogen mi forma de trabajar y tareas que se repiten: una propuesta de honorarios que ahora sale en minutos y no en horas o días, nuestro formato de informes de DD, las posiciones que defendemos en un pacto de socios y hasta la emisión automática mensualmente de las facturas de iguala. La IA no empieza de cero en cada conversación. Trabaja con método (y revisión, por supuesto).

Claude Code para construir herramientas propias y para clientes

Aquí está el cambio grande. Con Claude Code desarrollo herramientas internas para NewCo sin tener un equipo técnico detrás (eso sí, con la inestimable ayuda de mi socio en Technetium Juan Carlos, que sin él no llegaría ni al 10% de lo que hago): automatizaciones que conectan Notion, el registro de facturas, la publicación en la web, el volcado de reuniones que a su vez se trasladan automáticamente al CRM o a las tareas, informes html para compartir con clientes que vuelco a su área de cliente en la web de NewCo Legal. Hace dos años esto significaba contratar a un desarrollador. Hoy lo resuelvo en una tarde cuando detecto un proceso repetitivo.

Un cerebro digital en Obsidian

Pero es más, todo el conocimiento que acumulo (fuentes, notas, criterios, aprendizajes de cada operación) vive en un vault de Obsidian organizado en "miembros" o agentes a los que asigno un área de expertise concreta: wikis especializadas en legal, finanzas, gestión del despacho o bienestar personal. La idea es simple. La IA es tan buena como el contexto que le das, y este es mi contexto, ordenado y con memoria a largo plazo. Cada agente que vive en Obsidian tiene su nombre, por cierto: Brian, Jane, Specter, Atlas, io, Cash…

Para más detalle os diré que Brian es mi mano derecha. Es con quien hablo: “Brian, dile a Specter que vea el último correo de tal cliente y prepare el NDA que ha pedido y que lo guarde en su memoria”. No me gusta hablar directamente con los ejecutores… Se lo pido a mi capitán, que los controla y orquesta. Soy un poco friqui. Lo sé 😉

Gemini para lo rápido

Para dudas rápidas, consultas puntuales o comprobar algo en dos minutos, uso Gemini. No todo necesita una conversación profunda, y elegir la herramienta adecuada para cada tarea también es parte del método.

Lo que he aprendido

  • La IA no sustituye el criterio del abogado. Lo amplifica (también los errores).
  • El valor no está en el modelo, está en el sistema: contexto, procesos y herramientas conectadas.
  • Merece la pena invertir tiempo en enseñar a la IA cómo trabajas.

Mi duda…

Me pica la curiosidad Grok Bot pero no tengo claro si aportaría algo que no cubra ya con lo que uso.

Así que lo pregunto por aquí directamente:

  • ¿Usáis Grok Bot en vuestro trabajo o vida personal? ¿Para qué exactamente?
  • ¿En qué podría mejorar mi día a día?

Os leo. Y si alguien quiere compartir su “IA setup”, encantado de leerlo.

Si vas a PalmeraTech y tienes una startup tech en fase temprana, búscanos.

El 1 y 2 de octubre Juan Carlos Perán y yo estaremos en el Centro de Congresos de Elche en representación de Technetium.

En eventos como este es donde aparecen los proyectos que merece la pena conocer antes que nadie.

Si eres founder, resérvanos unos minutos y cuéntanos tu proyecto: nos interesa el equipo y el problema que resuelves.

Si eres inversor o buscas iniciarte en la inversión en startups, también queremos hablar contigo y te contamos las ventajas de invertir acompañado en lugar de adentrarte en solitario. Evita errores comunes del inversor novel.

Escríbenos por privado antes del evento y cerramos hueco en la agenda. Nos vemos en Elche.

#PalmeraTech #Technetium #Startups

Conocí a Luca Carluzzi hace unos cuantos años. No recuerdo exactamente cuántos, pero sí recuerdo que Bizaway estaba en sus inicios y presentaba en 2UpSeedCapital la oportunidad. Luca nos contaba sus planes para explotar el mercado de viajes de empresa.

El emprendedor nos gustaba, el proyecto era bueno, el momento perfecto…. Pero no supimos identificar bien el tamaño del mercado y, la falta de experiencia (todavía éramos inversores novatos) nos hizo pensar que la valoración propuesta por Luca era muy alta. Tras unas cuantas conversaciones optamos por no participar.

Luca siempre fue correcto y se lo tomó con enorme deportividad. A la vista de cómo se han desarrollado los acontecimientos para él y para la empresa, parece que siempre lo tuvo claro y perseveró.

Hoy, leo noticias de vez en cuando en los medios especializados sobre el avance de Bizaway con Luca al frente. Son dos los sentimientos que me genera: tuvimos la oportunidad delante de nuestras narices y no supimos aprovecharla y, sobre todo, una sonrisa por la satisfacción que da ver que una persona con visión, ambición y mucho trabajo, lo está consiguiendo.

Me alegro mucho cuando a un emprendedor que apuesta por su proyecto le va bien. ¡Son tantos a los que no!

Qué grande, Luca. Enhorabuena.

Enlace de referencia

Por qué tu hijo no procrastina por falta de voluntad

Respuesta corta: un adolescente que no arranca a estudiar rara vez tiene un problema de disciplina. Tiene un problema de diseño del entorno. El estudio individual exige esfuerzo inmediato y paga recompensa diferida, en una etapa del desarrollo en la que el cerebro está especialmente calibrado para responder a señales sociales. Cuando la tarea académica no ofrece ninguna, la atención migra a donde sí las hay.

La consecuencia práctica es que la palanca más accesible no es motivacional, es estructural: cambiar cómo, cuándo y con quién ocurre la sesión de estudio.

Quiénes escribimos esto. No somos psicólogos ni docentes. Somos padres construyendo una herramienta de estudio para adolescentes, y para hacerlo bien nos hemos tenido que leer los informes. Este artículo es esa recopilación de datos, más lo que hemos aplicado en casa. Si eres profesional de la orientación o de la docencia, lo ofrecemos como material de consulta, no como recomendación: tu criterio sobre esto es mejor que el nuestro, y de hecho nos interesa escucharlo.
Atajo: si solo quieres la parte aplicable, descárgala en PDF.

Lo que acaba de publicar PISA

La OCDE publicó PISA 2025 el pasado 8 de septiembre. En España participaron 29.967 estudiantes de 956 centros. Los titulares fueron para el rendimiento —resultados inferiores a 2022 en matemáticas y lectura, y entre los más bajos registrados en España en las tres materias—, pero los datos que menos se han citado son los que explican el proceso, no el resultado.

El adolescente ya recurre a sus iguales. Es su canal preferente

  • El 84 % de los estudiantes españoles pide ayuda a sus compañeros cuando no comprende algo del todo (media OCDE: 82 %).
  • El 78 % se la pide al profesorado (media OCDE: 77 %).

El apoyo entre pares no hay que inventarlo: ya es el primer recurso al que acude un adolescente cuando se atasca, por delante del adulto. Y PISA añade que pedir ayuda se asocia positivamente con el rendimiento: en España, un aumento de una unidad en el índice de búsqueda de ayuda equivale a 7 puntos de diferencia en ciencias, una vez descontado el perfil socioeconómico.

La pregunta pertinente no es si conviene apoyarse en el grupo. Es por qué ese canal, que el alumno ya usa de forma espontánea, desaparece justo cuando cierra la puerta de su habitación.

Pero no sabe organizarse solo

  • Solo el 43 % de los estudiantes españoles planifica a menudo o muy a menudo su forma de estudiar (media OCDE: 37 %).
  • El 62 % se hace preguntas sobre el material para comprobar si lo ha entendido (media OCDE: 49 %).

España está por encima de la media en ambos indicadores, y aun así seis de cada diez adolescentes no planifican cómo van a estudiar. No es un problema de capacidad de comprensión: es de estructura de la sesión.

La perseverancia está cayendo, y vale puntos

  • El 68 % declara que hace un esfuerzo adicional cuando el trabajo se vuelve difícil (media OCDE: 60 %). Pero el indicador cayó 3,3 puntos porcentuales entre 2022 y 2025, y la curiosidad cayó otros 3,2.
  • PISA cuantifica lo que eso cuesta: un aumento de una unidad en el índice de perseverancia se asocia a 11 puntos de diferencia en ciencias; la curiosidad, a 20 puntos.

Y el acompañamiento en casa ha bajado diez puntos en dos años

Este es el dato que más nos ha hecho pensar como padres. El apoyo familiar declarado por los estudiantes cayó en casi todos los países entre 2022 y 2025, y España no fue excepción:

Porcentaje de estudiantes españoles cuyos padres, al menos una vez por semana…

  • …les preguntan qué han hecho en la escuela: 77 % en 2022 → 69 % en 2025
  • …hablan de los problemas que puedan tener en el centro: 60 % en 2022 → 50 % en 2025

La mitad de los adolescentes españoles no mantiene ni una conversación semanal sobre lo que le preocupa del instituto. Justo en el periodo en que la perseverancia baja y el rendimiento cae.

Un apunte sobre la distracción digital

  • El 29 % declara que sus compañeros se distraen con dispositivos durante la mayoría o la totalidad de las clases de ciencias.
  • En España, quienes declaran distracción digital en clase obtienen 16 puntos menos en ciencias (media OCDE: 11 puntos menos). La penalización aquí es superior a la media.
  • El 54 % usa chatbots de IA al menos una vez por semana para ayudarse a aprender (media OCDE: 46 %). Solo el 8 % no los usa casi nunca.

La tecnología ya está dentro del estudio adolescente. La discusión útil no es si entra, sino con qué diseño.

Lo que dicen los informes de salud

El estudio HBSC, que en España coordina el Ministerio de Sanidad con la Universidad de Sevilla y la OMS sobre 33.630 adolescentes de 11 a 18 años:

Malestar psicosomático (dos o más síntomas más de una vez por semana):

  • 2018: 27,8 %
  • 2022: 38,5 %

No mide diagnósticos: mide dolores de cabeza, problemas de sueño e irritabilidad recurrentes. El perfil exacto de la sobrecarga sostenida.

La distribución importa más que la media:

  • Chicas 51,2 % · Chicos 25,2 %
  • En 17-18 años, las chicas llegan al 60,3 %.

En un aula de bachillerato, la mitad de las alumnas presenta sintomatología psicosomática recurrente. Y el pico del indicador coincide con el pico de exigencia académica.

Lo que dicen los datos de nuestro propio sector

Benchmarks de retención móvil 2025-2026 (AppsFlyer, Adjust, data.ai), categoría productividad:

  • Día 1: ~30 % · Día 7: ~15 % · Día 30: ~8-10 %

Nueve de cada diez usuarios abandonan una app de productividad antes del mes. Si has recomendado alguna vez una agenda digital a un adolescente, conoces esta curva sin necesidad de ver los números.

La conclusión incómoda, y va contra nuestro propio negocio: la constancia no se resuelve con mejores funcionalidades de planificación. Se resuelve con hábito, y el hábito adolescente se sostiene socialmente.

El cerebro adolescente no está averiado: está calibrado para lo social

En la síntesis de Leah Somerville (2013), The Teenage Brain: Sensitivity to Social Evaluation, la adolescencia presenta una sensibilidad aumentada a la evaluación por parte de los iguales, con un desarrollo del circuito socioafectivo que precede al de las estructuras de control ejecutivo.

Tres traducciones a lenguaje de casa:

  • La preocupación por lo que piensan los demás no es inmadurez: es funcional en esa etapa.
  • Las recompensas sociales pesan desproporcionadamente más que las diferidas y abstractas, como una nota dentro de tres semanas.
  • Pedirle que se motive solo, con recompensa a largo plazo, es pedirle que compense con voluntad un desajuste de desarrollo.

Esto encaja con el dato de PISA: que el 84 % acuda antes al compañero que al profesor no es pereza ni desconfianza hacia el adulto. Es el canal que su cerebro tiene más abierto en esa etapa. Si la validación social es la vía con más ancho de banda, conviene hacerla trabajar a favor del estudio.

La distinción que decide si ayuda o hace daño: presencia, no comparación

Aquí fracasan casi todos los intentos de "gamificar" el estudio, y el recelo hacia ellos está justificado.

Comparación socialPresencia social

Qué expone

  • Rendimiento relativo: notas, rankings, clasificaciones
  • Que alguien está trabajando ahora

Qué activa

  • Ansiedad evaluativa
  • Sincronización conductual

Efecto

  • Añade carga sobre un 38,5 % que ya reporta síntomas
  • Reduce el coste de arranque

Equivalente analógico

  • El tablón de notas
  • La biblioteca

La literatura sobre fatiga por redes sociales y comparación social (Zhu et al., 2023, entre otros) documenta el coste de la primera: sobrecarga informativa, agotamiento emocional y ansiedad comparativa.

Tres reglas que nos hemos impuesto al construir sobre lo social:

  1. Nada de scroll infinito. El consumo indefinido es incompatible con proteger la atención, y PISA acaba de poner precio a la distracción digital: 16 puntos en España.
  2. Visibilidad de esfuerzo, no de resultado. Que se vea que estudia; no cuánto saca.
  3. Límite de información. La saturación de señales sociales fatiga aunque cada señal por separado sea positiva.

El protocolo de 4 pasos: estudio acompañado

Esto es lo que aplicamos en casa, derivado de lo anterior. No requiere ninguna herramienta digital, tampoco la nuestra. No sustituye el criterio de un profesional si hay un problema de fondo: es una forma de ordenar la sesión de estudio cuando lo que falla es el arranque.

Paso 1 · Fijar la franja, no la cantidad

Sustituye "estudia dos horas" por "de 17:30 a 18:15, todos los días laborables". El objetivo es un disparador temporal estable, no un volumen. Ataca directamente el dato de PISA: seis de cada diez no planifican cómo estudiar, y la franja fija es la forma más barata de planificación que existe.

  • Señal de que funciona: empieza sin que nadie se lo recuerde.
  • Error que cometimos: negociar la franja cada día. Eso destruye el ritual.

Paso 2 · Añadir un compañero de sesión

Un solo compañero basta. Puede ser presencial, por videollamada en silencio o por cualquier mecanismo que señale presencia. Sin conversación durante la sesión. No estás creando un hábito nuevo: el 84 % ya recurre a sus iguales, solo que de forma reactiva y cuando ya está atascado.

  • Señal de que funciona: la sesión arranca aunque ese día no apetezca, porque el otro está.
  • Error que cometimos: dejar que derive en grupo de estudio conversacional. Eso interrumpe, no sostiene.

Paso 3 · Cerrar con hito visible, no con nota

Al terminar, registrar qué se ha completado: "dos temas de historia", "ocho ejercicios". El hito es el resultado de la sesión, y es lo único que se comenta.

  • Señal de que funciona: puede decir qué hizo, no solo cuánto tiempo estuvo.
  • Error que cometimos: preguntar "¿y qué nota crees que vas a sacar?". Devuelve el foco al resultado diferido, que es justo el que no motiva.

Paso 4 · Cambiar el rol del adulto: de policía a seguidor

La pregunta "¿has estudiado?" nos coloca en el papel de control. Sustituirla por el reconocimiento del esfuerzo sostenido: "llevas cuatro sesiones seguidas". Y recuperar la conversación semanal que la mitad de los adolescentes españoles ya no tiene.

  • Señal de que funciona: cuenta lo que ha hecho sin que se lo preguntes.
  • Error que cometimos: usar el registro de esfuerzo como material de reproche. Quema el mecanismo en una semana.

Horizonte razonable: dos semanas. Si al final de la segunda la franja se sostiene sin recordatorio, hay hábito y se puede retirar andamiaje.

Descarga el protocolo en PDF con la hoja de registro de dos semanas.

Qué hacer con esto

Si eres madre o padre

Nosotros también lo somos, así que esto va de igual a igual.

El dato de PISA sobre el apoyo familiar es incómodo de leer y fácil de malinterpretar como reproche. No lo es: la caída de diez puntos en dos años es un fenómeno internacional, no una acusación individual. Pero sí señala dónde está la palanca más barata que tenemos.

La distinción que más nos ha servido es entre saber que se esfuerza (tiempo de foco, hitos cumplidos) y vigilar qué hace (qué escribe, con quién habla). Lo primero reduce la opacidad del proceso académico, que es lo que de verdad nos inquieta. Lo segundo erosiona la confianza sin mejorar el rendimiento.

Prueba esta semana: retira la pregunta "¿has estudiado?" durante siete días y sustitúyela por una observación sobre el esfuerzo. Fíjate en cómo cambia la conversación.

Si eres docente, formador o profesional de la orientación

No vamos a decirte cómo hacer tu trabajo. Lo que sí podemos aportar es el material: los datos reunidos arriba, las fuentes originales al final y el protocolo en PDF, por si te resulta útil para entregar a familias o simplemente para contrastarlo con tu experiencia.

Lo que nos interesa es lo contrario: qué ves tú que nosotros no vemos. Especialmente en la frontera entre acompañamiento y vigilancia, donde una decisión de diseño equivocada puede hacer daño real.

Preguntas frecuentes

¿La procrastinación adolescente es un problema de disciplina? En la mayoría de los casos, no. Es un desajuste entre un sistema de recompensa muy sensible a lo social e inmediato y una tarea que ofrece recompensa diferida y aislada. Cambiar el entorno rinde más que insistir en la voluntad.

¿Estudiar con otros no distrae? Depende del formato. La presencia sincronizada sin conversación —el equivalente digital de la sala de estudio— sostiene la sesión. La interacción abierta durante el trabajo la interrumpe. La diferencia está en el diseño, no en la compañía. PISA 2025 respalda la primera parte: pedir ayuda a los compañeros se asocia positivamente con el rendimiento.

¿Qué dice PISA 2025 sobre los hábitos de estudio en España? Que solo el 43 % de los estudiantes planifica a menudo su forma de estudiar, que el 84 % pide ayuda a sus compañeros cuando no entiende algo, que la perseverancia declarada cayó 3,3 puntos porcentuales desde 2022 y que el apoyo familiar percibido bajó del 77 % al 69 % en ese mismo periodo.

¿Cuánto tarda en instalarse el hábito? Con franja fija y compañía estable, dos semanas suelen bastar para que el arranque deje de requerir recordatorio, aunque varía mucho de un caso a otro. Si pasado ese tiempo sigue necesitando empuje diario, probablemente el problema no esté en la motivación y merezca una mirada profesional.

¿Por qué hay tanta diferencia entre chicas y chicos en los indicadores de malestar? El HBSC documenta la brecha de forma consistente (51,2 % frente a 25,2 %, hasta 60,3 % en chicas de 17-18) y se amplía con la edad. Es un dato a tener presente en cualquier conversación sobre bachillerato.

¿Qué debería evitar una herramienta digital dirigida a estudiantes? Rankings de rendimiento, scroll infinito, notificaciones de comparación y cualquier vigilancia de contenido. Todo eso importa el modelo de las redes sociales al terreno académico, con su coste de ansiedad incluido.

Qué estamos construyendo

En TaskOol partimos de esta lectura: la constancia académica es un problema de diseño social, no de funcionalidades de agenda. Construimos sobre presencia y no sobre comparación, con visibilidad del esfuerzo en lugar de exposición del resultado, sin scroll infinito y con el consentimiento parental integrado desde el inicio.

Elige por dónde seguir:

  • Quiero el material aplicable → Descarga el protocolo de estudio acompañado en PDF, con hoja de registro de dos semanas.
  • Trabajo con adolescentes y quiero aportar criterio → escríbenos. Contrastamos con profesionales cada decisión de diseño que toca la salud mental de un menor, y preferimos oír una objeción ahora que corregirla después.

Fuentes

  • OCDE (2026). PISA 2025 Results (Volume I): Future-Ready Students — Nota país: España. Traducción del Instituto Nacional de Evaluación Educativa (Ministerio de Educación, Formación Profesional y Deportes). Publicado el 8 de septiembre de 2026. https://doi.org/10.1787/73451bc5-en · www.oecd.org/pisa
  • Ministerio de Sanidad, Universidad de Sevilla y OMS — Estudio HBSC (Health Behaviour in School-aged Children), oleadas 2018 y 2022.
  • Somerville, L. H. (2013). The Teenage Brain: Sensitivity to Social Evaluation. Current Directions in Psychological Science, 22(2), 121-127.
  • Zhu et al. (2023) y literatura asociada sobre fatiga por redes sociales, sobrecarga informativa y comparación social.
  • Benchmarks de retención móvil 2025-2026 (AppsFlyer, Adjust, data.ai), categoría productividad.

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Soy abogado, emprendedor e inversor. Y no por ese orden necesariamente. Eso me genera ruido pero también criterio 360, la verdad sea dicha.

Leo (ojeo), al igual que tu, muchos artículos y posts con consejos para levantar capital. La mayoría se repiten. Aquí va mi top cinco con un enfoque diferente: mi propia experiencia y plasmados con un estilo “brutalista” que te costará encontrar en otros foros:

Por cierto, cada proyecto es distinto. No hay consejos genéricos. Ni siquiera estos cinco. Labra tu propio camino pegándote tus propias leches.

  1. No sólo hay que validar el producto/servicio (que también). Valida el interés de los inversores. Aprende a detectar el aburrimiento (o el brillo) en sus ojos. Trata de generar interés genuino (es fácil decirlo, lo sé).
  2. La mayor parte de las veces un “me lo pensaré… contáctame más adelante” es un NO.
  3. Es mucho más fácil entrar “con padrino” que a puerta fría. Busca conexiones que te hagan intro.
  4. Sé realista. Busca valoraciones comparables y no te hagas el cuento de la lechera con tus predicciones. Un exceso de ambición echa para atrás lo mismo que una falta de ambición.
  5. Fórmate. Tienes que saber de lo que estás hablando. Si te metes en rondas tienes que saber hablar el idioma de las rondas. No sólo de producto.

¡Espero que te sirva al menos para reflexionar!

Si quieres abogado para tus rondas contacta y si buscas inversión en fase semilla para tu proyecto tech también ;)

7 startups en el portfolio. Enfoque propio: entramos en fases FFF y Pre-Seed, entrada rápida y salida rápida. No hacemos follow on (participación pequeña de inicio que aporta valor al principio pero no tanto en scaleups).

¿Qué aportamos además de equity?: experiencia tecnológica, visión legal, y el bagaje de años asesorando startups.

Si estás construyendo algo tech y estás en esa fase inicial donde cada decisión cuenta, hablemos.

technetium.es

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Me encanta el enfoque de Wordsmith.

Verdaderos agentes legales asistentes para los equipos legales in-house. Creo que es el camino. Me encantaría construir algo así pero para los despachos: llama un cliente (o manda un mail), le atiende su asistente exclusivo IA asignado para él. Le explica el problema o la pregunta y el agente, con todo el contexto de ese cliente, le resuelve el asunto salvo que necesite o se requiera interacción humana, en cuyo caso se pasa al abogado.

Me encanta… y me asusta. Aunque más vale ocuparse que preocuparse ¿no?

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Debacle de las universidades españolas en los rankings internacionales. Poco se habla de esto. Tan entretenidos nos tienen con tantas otras cosas (también gravísimas), que dramas como este están pasando desapercibidos: ninguna universidad española entre las 100 mejores del mundo.

https://lnkd.in/eRsCdRkW

El deterioro general es alarmante.

p.d. esto al margen de la necesaria reorientación que necesitan las universidades en general

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Interesante y recomendable artículo de Bill Gates sobre los riesgos que enfrentamos en la transición hacia la era IA. Anuncia turbulencias. El mensaje no es nuevo, desde luego, pero merece reflexión. Y digo reflexión, porque comprar de primeras cualquier argumento (a favor o en contra) sin haber una mínima reflexión propia es lo que hace que perdamos pensamiento crítico.

Mi opinión personal: se vienen cambios poderosos (no sabría decir plazo). La IA es como la energía nuclear: los beneficios son innegables… los riesgos también.

Espero que no haga falta un Hiroshima/Nagasaki para que reaccionemos… aunque no las tengo todas conmigo, la verdad.

De las tres propuestas que hace Bill Gates veo la 1 (cierta regulación) y la 3 (gravar los tokens o los robots). No veo la de reservar ciertos trabajos a humanos. Sería poner puertas al campo. Todo esto en plan simplificado, claro. Cada propuesta tiene miles de matices.

Dejo a continuación resumen del artículo que me ha hecho Gemini por si prefieres ir al grano:

El artículo de Bill Gates advierte que la transición a la era de la inteligencia artificial será uno de los periodos más turbulentos de la historia humana, por lo que el mundo necesita urgentemente un plan integral para garantizar que sus beneficios superen a sus riesgos. Gates enfatiza que, a diferencia de otras tecnologías del pasado, la IA avanza a un ritmo asombroso y tiene la capacidad de reemplazar la cognición humana.

A continuación se detallan los tres grandes riesgos, los beneficios potenciales y las soluciones propuestas que menciona en el texto:

⚠️ Los tres grandes riesgos de la IA

  • Desaparición permanente de empleos: La IA afectará rápidamente tanto a trabajos de oficina (ventas, soporte técnico, ingeniería de software, legal) como a trabajos manuales mediante robots avanzados. Al poder realizar tareas sin errores y de forma autónoma, reducirá las vacantes de nivel inicial, afectando especialmente a los jóvenes.
  • Potencial para causar daño: Facilitará que actores maliciosos y criminales generen desinformación, realicen ciberataques sofisticados a infraestructuras críticas (hospitales, redes eléctricas) o diseñen armas biológicas. También existe el riesgo a largo plazo de que los propios sistemas de IA actúen en contra de nuestros intereses si se pierde el control sobre ellos.
  • Impacto en el desarrollo infantil y las relaciones: Los acompañantes de IA interactúan de forma sumisa y complaciente, creando un "invernadero protegido" que debilita las habilidades sociales, fomenta la adicción emocional y reduce la resiliencia en los jóvenes. Además, su uso excesivo en la educación podría erosionar el pensamiento crítico.

✨ Los beneficios potenciales

  • Aceleración de la innovación: Servirá para procesar literatura científica masiva y encontrar soluciones al cambio climático, la energía limpia y la erradicación de enfermedades.
  • Mejoras en sectores clave:
  • Salud: Ayudará a realizar diagnósticos tempranos en zonas rurales y a coordinar cuidados médicos de emergencia.
  • Agricultura: Permitirá que pequeños agricultores de países de bajos ingresos reciban asesoría climática y de cultivos sumamente precisa.
  • Educación y servicios gubernamentales: Ofrecerá tutoría personalizada a estudiantes y agilizará trámites burocráticos complejos.

🗺️ El plan: Tres propuestas para gestionar la transición

  1. Crear un nuevo marco institucional: Se requiere construir organismos nacionales e internacionales totalmente nuevos para regular la IA de manera holística (seguridad, empleo, educación, etc.). Este modelo debería combinar mecanismos de inspección similares a los del control de armas nucleares, la aviación internacional y el cuidado de la capa de ozono.
  2. Establecer empleos "Reservados para Humanos": Proponer un dominio (denominado Human Reserved) para proteger por ley ciertos trabajos que requieran una conexión humana insustituible o por razones de estabilidad económica (como el cuidado de ancianos o ciertas etapas de la medicina y educación).
  3. Equilibrar los impuestos al trabajo y al capital: Implementar un impuesto a los robots y a los tokens de IA. Actualmente el sistema fiscal incentiva la automatización al permitir deducir la tecnología como gasto laboral. El dinero recaudado se usaría para financiar programas de reentrenamiento laboral y redes de seguridad social.

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